Thème de l'atelier :
Intégrer les grands principes des neurosciences dans sa pratique managériale

Une méthode efficace, conçue sur mesure pour les entreprises, afin de former leurs salariés et booster leur efficacité !

Animatrice de l'atelier : Nathalie Favreau

Tarifs :

INTER – EN PRESENTIEL : 1 500 € HT (entre 2 et 10 candidats)

INTER – EN DISTANCIEL : 1 500 € HT (entre 3 et 10 candidats)

INTRA – EN PRESENTIEL CHEZ VOUS OU EN MIX : 3 075 € HT (entre 3 et 10 candidats)

Introduction :

Dans le milieu professionnel, on parle de plus en plus de l’importance de la santé mentale, et on est désireux d’acquérir des outils pour gérer le stress et réguler les émotions.

Depuis quelques années, le bien-être et la motivation préoccupent les dirigeants car ils affectent grandement la productivité de leurs équipes. On parle même de l’intelligence émotionnelle comme la compétence managériale du futur !

Les managers doivent donc chercher à mieux comprendre les motivations de leurs collaborateurs, à développer l’empathie et à communiquer plus efficacement.

C’est la force du modèle 3EES (les 3 États d’Esprits Spontanés) : créer la connexion et la transformation.

Tout savoir

Programmes et objectif général

Objectif :

S’appuyer sur les neurosciences pour manager le changement
Comprendre son style de management et développer son agilité comportementale pour s’adapter en fonction de son équipe
Mettre en pratique la bonne stratégie de communication, en s’appuyant sur le modèle des profils 3EES, pour mieux motiver ses équipes
Développer les habilités clefs du leader pour créer l’engagement de ses collaborateurs
Appliquer des stratégies de gestion des conflits pour bâtir la cohésion d’équipe

1. Introduction

Présentation de chacun et tour de table des attentes

2. Module 1 (3h) : S’initier aux grands principes des neurosciences

Comprendre le fonctionnement du cerveau : cerveau, neurones, neurosciences, plasticité cérébrale, schémas mentaux : définitions et caractéristiques

Analyser ses propres schémas de pensée et modes de fonctionnement afin de mieux comprendre ses forces et faiblesses

Identifier et surmonter les biais cognitifs qui peuvent entraver l’intuition, la connaissance de soi et des autres

Passer des comportements automatiques inconscients aux comportements constructifs conscients

Maîtriser la bascule mentale pour prendre les bonnes décisions au bon moment

Gagner en agilité relationnelle : Métacognition & Intéroception

Développer son intelligence émotionnelle pour réguler ses émotions intenses en tant que leader

Activités : quizz, vidéo, cas pratiques

3. Module 2 (3h) : Connaître les 3 stratégies de motivation selon le modèle des profils 3EES

Présentation du modèle Profils 3EES (Etats d’Esprits Spontanés)

Identifier les caractéristiques de sa personnalité (manager) et celle des membres de son équipe à l’aide des Profils 3EES

La Zone Optimale de Performance

Analyser les points forts de chaque membre de l’équipe en lien avec leur profil et savoir valoriser les complémentarités de son équipe

Acquérir de nouvelles stratégies pour interagir avec des profils différents

Communiquer en fonction de l’Etat d’Esprit des membres de son équipe

Motiver en fonction de l’Etat d’Esprit des membres de son équipe

Activités : exercice de recentrage, le Profil Mystère, le profil Inversé, Le Camp de Sélection, Jeu de cartes, La Recrue, le Caucus d’équipe, questionnaires de l’EE du manager / du collaborateur

4. Module 3 (3h) : Habiletés clefs du leader

Applications pratiques du modèle 3EES en entreprise et des résultats obtenus à ce jour Identifier les trois habiletés clés pour devenir un leader efficace

Les valeurs et le cadre L’esprit logique et d’analyse

Communiquer de manière efficace afin d’obtenir l’adhésion et l’engagement envers un changement.

L’art de poser des questions (méthode des 5 pourquoi)

Motiver ses équipes vers un but collectif (le succès)

Bâtir la cohésion d’équipe et rassembler derrière un but commun Guider une équipe vers le changement (modèle BCSM)

Activités : cohérence cardiaque, cas pratiques et mises en situation (Le Pacte, Le Détective, écoute active, visualisation), questionnaire d’analyse sur le type de leadership

5. Module 4 (3h) : Gestion des conflits au sien de l’équipe

Le triangle de Karpman et la dynamine des relations humaines

Prévenir les conflits interpersonnels et apaiser les tensions

Développer des stratégies pour s’exprimer de manière saine afin de favoriser les relations

Affirmation de soi

Les positions de vie

Le triangle compassionnel de Karpman

Maîtriser les jeux psychologiques qui génèrent une amplification des conflits au lieu de les résoudre

La cohésion d’équipe

Déterminer le stade de cohésion d’une équipe de travail pour appliquer les bonnes stratégies et évoluer au stade suivant

Les 5 stades du leadership tribal Le plan de match

Activités : exercices de relaxation / relâchement, cas pratiques et mises en situation (les Jeux Psychologiques, gestion des conflits)

Informations pratiques

Public : chef d’entreprise, dirigeant, manager, leader et aussi des équipes qui veulent bâtir une cohésion de groupe et créer un environnement de travail favorable à la performance.

Pré-requis :

Expérience professionnelle confirmée en tant que manager
Savoir utiliser pack office

Format : Distanciel ou présentiel

Durée : 2 jours, 14h

Lieu : Sur site client, en visioconférence ou dans nos locaux à Cergy-Pontoise ou Franconville

Moyens pédagogiques

Méthodes principalement actives et participatives.
Apports théoriques et exercices d’application, démonstration avec diaporama, conseils, explications, études de cas.

Illustrations par des exemples concrets. Alternance de cours collectifs et de travail en groupe (sous-groupe) et individuel.

Individualisation des contenus de la formation, selon les besoins recensés pendant la phase de positionnement.

Version de MS Office : La formation s’effectue sur le pack MS Office 2021.

Version du système d’exploitation : Windows 11 ou 10

Exercices pratiques

Études de cas : analyser des situations pour apprendre à résoudre des problématiques liées au développement personnel.

Ateliers en petits groupes : pour travailler sur des thèmes comme la gestion du stress, la communication assertive, ou l’intelligence émotionnelle.

Auto-évaluations et tests : outils pour aider les stagiaires à identifier leurs forces et axes d’amélioration (tests de personnalité, questionnaires sur les styles de communication, etc.).

Organisation de la certification

Un certificat de suivi de formation est délivré par l’organisme.

Financements

Le financement de nos formations peut se faire à travers différents moyens.

Vous pouvez bénéficier d’une planification du développement des compétences au sein de votre entreprise, par le biais de l’OPCO (se renseigner auprès de l’organisme), des fonds de reclassement à la suite d’un PSE, d’un PDV ou du CSP.

Accès - Accessibilité/Handicap

Centre de formation – Franconville (95)

📍 Adresse : 38 rue de la Station, 95130 Franconville

🚆 En train :

Depuis Paris : Prendre le Transilien J depuis Gare Saint-Lazare direction Mantes-la-Jolie ou Pontoise, arrêt Franconville – Le Plessis-Bouchard (environ 20 min).
Depuis d’autres villes : Correspondance possible avec le RER C (à Ermont-Eaubonne).

🚌 En bus :

Bus 261 depuis Argenteuil, arrêt Gare de Franconville – Le Plessis-Bouchard.
Bus 30-49, arrêt Franconville Gare.

🚗 En voiture :

Depuis Paris : Prendre A15 direction Cergy-Pontoise, sortie Franconville Centre.
Stationnement possible à proximité.

Centre de formation – Paris 18e

📍 Adresse : 256 rue Marcadet, 75018 Paris

🚇 En métro :

Ligne 12 (Aubervilliers – Mairie d’Issy), arrêt Marcadet-Poissonniers.
Ligne 4 (Bagneux – Porte de Clignancourt), arrêt Simplon.

🚆 En RER :

RER B arrêt Gare du Nord, puis correspondance avec la ligne 4.

🚌 En bus :

Bus 31, 56, 85 arrêt Marcadet-Poissonniers.

🚗 En voiture :

Accès via le périphérique, sortie Porte de Clignancourt.
Stationnement payant dans les rues adjacentes ou parkings publics.

Accessibilité et handicap

Les immeubles de nos sites de formations sont accessibles sans dénivellation depuis le trottoir.

Les portes d’accès, aux toilettes et aux salles de formations, sont supérieures à 0.84 cm.

L’accès aux étages peut se faire par l’un des ascenseurs de l’immeuble (la cabine pouvant recevoir une personne en fauteuil roulant). Les ascenseurs disposent de touches d’étages en braille, et d’annonces sonores, qui indiquent le niveau pour les déficients visuels.

A chaque étage, il y a des toilettes pour les PMR et des toilettes classiques.

Dans les salles de formation, un système micro et haut-parleur/casques permet aux personnes déficientes auditives de suivre le module de formation dispensé par le(s) formateur(s).

Sur chaque ordinateur de formation, des outils de lecture de texte automatique permettent aux déficients visuels de bénéficier d’une lecture des documents et supports de cours fournis.

Des salles de formation sont agencées de telle façon à pouvoir accueillir des personnes en fauteuil roulant.

Un référent Handicap sur place permet l’adaptation rapide des locaux afin que l’apprenant en situation de handicap soit autonome dans ses déplacements et dans son accès aux contenus de formation et au formateur.

Source et méthodes de calcul

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Notre équipe, chargée de l'admission, vérifie l'éligibilité de votre profil en fonction de la formation. Nous prenons ensuite contact avec vous pour convenir d'un entretien final avec le référent pédagogique.
Formez-vous à votre nouveau métier !

Si vous remplissez les conditions d’entrée et que votre dossier est validé. Vous êtes prêt ! Votre nouvelle carrière peut commencer grâce à cette formation qui vous permettra de valider un diplôme reconnu.

      EXCELLENT  
   Basée sur 169 avis 
    
 
 
 
   
 
 
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   Sherline Mirvil 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. J’ai suivi ma formation là-bas et tout s’est très bien passé. Les formateurs sont à l’écoute de nos besoins, prennent en compte nos demandes et nous accompagnent tout au long de notre parcours. Je recommande vivement cet établissement pour la qualité de son accompagnement.
  
 
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   soulé Ali 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Prepavenir est tout simplement le meilleur centre de formation en terme d’accompagnement, d’accueil, de bienveillance, bref de tout ce qu’il faut pour réussir sans difficulté. Ils ont les meilleurs formateurs de toute la France, que ça soit en présentiel ou en distanciel.
  
 
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   Ismael Mmadi 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. J’ai obtenu mon titre de Formateur chez Prepavenir et je recommande!!

Une équipe pédagogique et administrative au top, toujours disponible et à l’écoute 💯

Une très belle expérience, merci à toute l’équipe ! 🙌
  
 
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   Brahim ABDEDDINE 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. J'ai passé mon examen TSSR ici, rien a dire tout le monde es au TOP ,👍;  Surveillants Jury et autres avec un remerciement particulier a Mme Jager
  
 
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   Stéphane Albert-Sorel 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Super centre de formation ou j'ai suivi le titre TSSR. Annabelle est vraiment gentille et arrangeante tout en restant pro, ainsi que toute l'équipe.
Notre formateur Ghislain nous a apporte beaucoup et nous pousse toujours plus loin pour être meilleur et pouvoir tout aborder professionnellement.
  
 
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   Loubna Ramounet 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Merci à toute l'équipe et un énorme merci à Loïc.
  
 
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   Thaksan 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Dans l’ensemble, très bon centre de formation, des formateurs qualifiés et des modules de cours abordés pour le titre AIS qui étaient très intéressants. Très bon suivi et sérieux de la part de l'ensemble des équipes administratives de Prepavenir également.
  
 
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   benjamin decas 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. ⭐⭐⭐⭐⭐

Je viens de terminer ma formation TSSR chez Prepavenir Formation à Franconville et je suis très satisfait de cette expérience.

Je tiens particulièrement à remercier Ghislain, mon formateur, pour son professionnalisme, sa pédagogie et sa patience tout au long de la formation. Son expérience et son implication m'ont permis d'acquérir de nombreuses compétences et d'aborder les aspects techniques avec davantage de confiance.

Un grand merci également à Annabel pour son accueil, sa disponibilité et surtout sa bonne humeur au quotidien. Toujours souriante, à l'écoute et réactive, elle a su nous accompagner dans les différentes démarches tout en créant une ambiance chaleureuse et agréable.

Je souhaite aussi remercier l'ensemble des intervenants et des membres de l'équipe qui ont participé à notre parcours tout au long de la formation. Chacun, à sa manière, a apporté son expertise, ses conseils et son soutien, ce qui a contribué à faire de cette formation une expérience enrichissante, tant sur le plan professionnel qu'humain.

Cette formation TSSR m'a permis d'acquérir de solides compétences techniques, de gagner en confiance et de me préparer efficacement à mon avenir professionnel. Je garde un excellent souvenir de mon passage chez Prepavenir et je recommande vivement ce centre de formation à toute personne souhaitant se former aux métiers de l'informatique ou autre dans un environnement sérieux, professionnel et bienveillant.

Encore un grand merci à Ghislain, Annabel, ainsi qu'à toute l'équipe de Prepavenir pour leur accompagnement et leur investissement. Je vous souhaite le meilleur pour la suite ! 👏😊🚀